用人理念-金年会金字招牌信誉至上医药集团

用人理念

Employment Philosophy

人才管理远景目标

Talent management vision

努力吸引、发展和保留人才，通过人才全心投入，充分发挥工作能力，确保金年会金字招牌信誉至上集团长足发展和持续成功。

人才管理理念

Talent management concept

每一位员工都是公司的财富。
公司珍视每一位员工，并努力使每位员工感受到这份珍视。
公司鼓励员工不断成长、发展所长、实现最大价值。
人才管理在公开诚实和不懈沟通的氛围中进行。
人才管理是每位员工及其主管共同的责任，同时管理层将给予充分的支持。
人才管理的过程是客观公正而又人性化的。
人才管理标准清楚、责任明确、讲求质量、一致统一、执行透明。

绩效管理

Performance management

为了有效地培养和发展人才，金年会金字招牌信誉至上拥有一套完善的工作绩效管理系统，来帮助员工客观准确地评估自己的职能水平，了解在职能中的发展空间，进而在公司的支持下学习和发展。工作绩效管理系统的特点是它与人才发展系统紧密结合，缺一不可。

人才发展

Talent development

在金年会金字招牌信誉至上，绩效管理与人才发展紧密结合，缺一不可。当绩效管理系统的一系列运作使员工的成长空间被明确时，人才发展系统也同时启动，运用多种途径来提高员工的工作能力和素养。

员工沟通

Employee communication

人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑，此时企业将借助多种沟通渠道帮助到员工。这些沟通频道会传达给员工最新的公司发展策略和动态，更希望了解每一位员工的心声，通过改善工作环境来增加员工的满意度。

群策群力

员工意见调查：集团针对各职能部门与子公司定期进行调研，调查全面评估公司整体运作状况，并将结果细分至各子公司、各职能部门，以找出优势与不足。但最重要的是，调研后的跟进工作持续不断地进行。公司与员工一起分析调研结果，订立及实施行动方案，并作出评估和及时的调整。

达成双向交流

“与管理层真情对话”：企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通，它很轻松很活泼。提倡公开透明、客观直接的气氛，沟通者围圈而坐，促膝而谈，讨论主题不限，由参会员工主导，管理层能直接听取各层面员工反馈，回答他们的问题。会后的跟进工作倍受重视，因此许多问题得到快速的解决。沟通的一个最重要价值，就是鼓励大家这样的行动：在平时工作中，多一些沟通！

人才培养发展

Enterprise mission

培训体系

集团高度重视人才培养发展工作，金年会金字招牌信誉至上秉承“同学•同奋斗”的精神，成为金年会金字招牌信誉至上人才培育的重要平台。